7月4日下午，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)召開2025年7月份安全例會暨生產(chǎn)工作會議。公司經(jīng)營班子成員，子（分）公司主要負(fù)責(zé)人，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)劉富民主持。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)會議、文件精神及工作要求。安全環(huán)保部通報(bào)了第二季度安全生產(chǎn)大檢查和“安全生產(chǎn)月”活動開展情況，安排7月份安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)針對質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本管理作出具體工作安排。
會議強(qiáng)調(diào)，一是狠抓安全檢查工作。各子（分）公司要加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，全面落實(shí)生產(chǎn)安全事故隱患排查管理制度，對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加密檢查頻次，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改、跟蹤問效，從源頭上防范和杜絕安全事故發(fā)生。二是抓實(shí)防汛應(yīng)急管理。各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人要高度重視防汛工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排防汛任務(wù)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)值班值守和信息報(bào)送，確保防汛物資充足、隊(duì)伍響應(yīng)迅速、處置及時(shí)高效。三是嚴(yán)抓危大工程管理。各子（分）公司要對標(biāo)《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（2024版），嚴(yán)格落實(shí)危大工程方案編制、審批及專家論證流程，精準(zhǔn)辨識重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立風(fēng)險(xiǎn)臺賬，通過技術(shù)交底、全程監(jiān)控、閉環(huán)驗(yàn)收，確保管控措施精準(zhǔn)落地，筑牢危大工程安全屏障。四是細(xì)抓高處作業(yè)管理。各子（分）公司針對老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，聚焦吊籃全流程管控，嚴(yán)格執(zhí)行入場驗(yàn)收、定期檢查制度，組織作業(yè)人員深入學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，全面識別高處墜落、設(shè)備故障等風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)防護(hù)措施，保障作業(yè)安全。五是加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理。各子（分）公司嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗，定期核驗(yàn)證件，嚴(yán)禁無證作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備日常巡檢與維護(hù)，開展專項(xiàng)培訓(xùn)提升操作技能，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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