一年之際在于春。時(shí)值年末歲尾，為及早謀劃2022年工作，起好步，開(kāi)好局，1月20日下午，公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )，會(huì )議圍繞2022年主要經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了座談交流。公司班子全體成員、部門(mén)及子分公司負責人參加研討會(huì )。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武主持。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王彬出席會(huì )議并講話(huà)。
此次研討會(huì )也是公司“2022年品牌建設年”暨慶祝公司建司70周年系列活動(dòng)之一。 會(huì )上，與會(huì )人員圍繞研討主題，結合業(yè)務(wù)職責和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，各抒已見(jiàn)，從不同角度提出了建議和意見(jiàn)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武對大家的發(fā)言進(jìn)行了梳理，從擴大規模、團隊建設、品牌建設、完善機制等四個(gè)方面，提出了經(jīng)營(yíng)工作思路。會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王彬對公司確立的2022年經(jīng)營(yíng)收入及利潤總額目標作了說(shuō)明，對會(huì )議交流發(fā)言情況進(jìn)行了總體點(diǎn)評，并圍繞公司重點(diǎn)工作，針對當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不足，從十五個(gè)方面提出具體要求：一是抓黨的建設，進(jìn)一步提高黨建質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是抓廉政建設，進(jìn)一步提高防腐拒變能力，保持風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。三是抓意識形態(tài)，進(jìn)一步加強思想引導，凝聚政治認同，推動(dòng)文化傳承，構建具有思想吸引力和政治凝聚力的系統的社會(huì )主義意識形態(tài)。四是抓文化和品牌建設，進(jìn)一步融合創(chuàng )新文化理念，加強品牌建設，使企業(yè)文化深入人心，品牌效應更加凸顯。五是抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步壓實(shí)責任，多措并舉，形成主要管理人員人人跑市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氛圍，確保實(shí)現營(yíng)業(yè)收入目標。六是抓技術(shù)管理，進(jìn)一步提高技術(shù)應用和創(chuàng )新能力，發(fā)揮好技術(shù)指導生產(chǎn)的作用。七是抓質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步排除質(zhì)量安全隱患，避免一般質(zhì)量安全事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故。八是抓文明施工，進(jìn)一步提高標準化施工能力，發(fā)揮好品牌宣傳作用。九是抓成本管理，進(jìn)一步提高全員意識和精細化程度，確保實(shí)現利潤目標。十是抓財務(wù)管理，進(jìn)一步提高財務(wù)人員學(xué)習和管理能力，加快工程款回收力度，確保財務(wù)管理規范，資金安全，工作高效。十一是抓風(fēng)險管理，進(jìn)一步明確主要風(fēng)險點(diǎn)，使風(fēng)險時(shí)時(shí)處處可控。十二是抓制度落實(shí)，進(jìn)一步提高執行力，使制度落實(shí)到位。十三是抓職級薪酬考核改革，加大方案制訂力度，推動(dòng)方案順利落地。十四是抓隊伍建設，進(jìn)一步強化培訓，加大競爭淘汰力度，使人才隊伍知識化、年輕化。十五是抓企業(yè)全面管理，進(jìn)一步做到全面細致，推動(dòng)企業(yè)全面管理水平上臺階。
會(huì )上，王彬再次強調了2021年3月4日黨委會(huì )上對各級管理人員提出的“八項要求”，希望大家繼續按要求做好工作。同時(shí)對2021年公司各項工作取得的成績(jì)給予肯定，對兩級班子及廣大員工付出的心血和努力表示感謝，并向全體員工及員工家屬表達新春的問(wèn)候。
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