3月20日下午，蘭州市政建設集團召開(kāi)蘭州市城區（城關(guān)區、七里河區）雨污水管道分流工程（第一批次）施工（二標段）項目調度會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武主持會(huì )議。公司經(jīng)營(yíng)班子成員，相關(guān)部門(mén)負責人及承建施工任務(wù)的分公司班子和該項目部負責人參加會(huì )議。
公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)高文陽(yáng)出席會(huì )議并講話(huà)。他指出，蘭州市城區雨污水管道分流工程是蘭州市重點(diǎn)建設工程，地處主城區，影響因素多、社會(huì )關(guān)注度高，公司上下要提高站位，高度重視，不講條件，不提困難，全力以赴，精心組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，做到“七個(gè)到位”。一是工作力量要到位。既要保證作業(yè)力量到位，公司內部各級管理人員也要層層到位，做到指揮協(xié)調、指導監管在現場(chǎng)，分公司班子成員要分工協(xié)作，實(shí)行24小時(shí)帶班作業(yè)。二是督導檢查要到位。公司主要領(lǐng)導將不定時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)檢查，分管領(lǐng)導要每天去現場(chǎng)檢查，分公司班子成員要時(shí)刻在現場(chǎng)，工程管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門(mén)要加大現場(chǎng)巡查力度，發(fā)揮好監管作用。三是落實(shí)日報告制度要到位。各參建單位要每日向公司相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)報告項目進(jìn)度，確保公司及時(shí)掌握進(jìn)度信息。四是工作調度要到位。實(shí)行每周調度制度，及時(shí)了解項目進(jìn)度和協(xié)調解決問(wèn)題。五是協(xié)調解決問(wèn)題要到位。各參建基層單位和總部相關(guān)部門(mén)要全面梳理項目管理及施工面臨的問(wèn)題和困難，系統加以解決，確保項目順利有序推進(jìn)。六是保障工期進(jìn)度要到位。要結合建設單位工期要求，精心編制進(jìn)度計劃，做好節點(diǎn)控制，確保工期目標實(shí)現。七是問(wèn)責追責要到位。各級管理人員要盡心竭力、履職盡責，加強內外部溝通協(xié)調，精心組織施工，落實(shí)好進(jìn)度計劃，對工作落實(shí)不力的單位和責任人將嚴肅問(wèn)責追責。
會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武從明確目標、落實(shí)責任、做好施工方案、安全文明施工、加強進(jìn)度質(zhì)量技術(shù)控制、加快項目相關(guān)資料移交以及考核總結等方面做出具體要求。參會(huì )經(jīng)營(yíng)班子成員從各自分管工作作出相關(guān)要求。
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