7月28日上午，蘭州市政建設集團召開(kāi)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育調研成果交流會(huì )。集團主題教育領(lǐng)導小組辦公室指導組組長(cháng)、集團黨委組織部部長(cháng)劉勇同志到會(huì )指導。公司黨委書(shū)記王彬主持會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員依次作交流發(fā)言。
會(huì )上，王彬通報了公司調研工作總體情況，代表公司班子就公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢多層次、多角度進(jìn)行了全面深入的分析，對公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作面臨的困難、問(wèn)題及成因進(jìn)行查找梳理，并提出了積極應對市場(chǎng)挑戰的務(wù)實(shí)舉措，同時(shí)，結合公司多年來(lái)改革、管理、發(fā)展工作，從8個(gè)方面細化對市場(chǎng)、資金的獨到見(jiàn)解和認識。王彬指出，公司主題教育開(kāi)展以來(lái)，按照集團關(guān)于開(kāi)展主題教育的統一部署和要求，公司黨委把調查研究與理論學(xué)習、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等工作有機融合、一體推進(jìn)，統籌主題教育、“三抓三促”行動(dòng)和大興調查研究工作，確定9個(gè)調研課題由班子成員領(lǐng)題調研。工作中，班子成員緊密結合調研課題核心內容，深入基層一線(xiàn)，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、座談交流、召開(kāi)會(huì )議、發(fā)放調查問(wèn)卷等多種形式，多方位、多角度針對各自調研課題進(jìn)行了調查研究，系統梳理調研掌握的情況，深入分析問(wèn)題、針對性提出改進(jìn)建議和對策。經(jīng)過(guò)反復修改討論最后形成了9份具有一定價(jià)值的調研成果報告。
劉勇在講話(huà)中充分肯定了公司主題教育工作。他指出：調查研究是主題教育的重要環(huán)節，市政公司黨委高度重視主題教育，扎實(shí)有效落實(shí)各項重點(diǎn)任務(wù)，措施有力、成效明顯，達到了預期目的。從今天調研成果交流情況來(lái)看，體現出了準備扎實(shí)充分、選題精準務(wù)實(shí)、聯(lián)系工作緊密、查找問(wèn)題到位、解決方法有效幾個(gè)方面特點(diǎn)。同時(shí)，對公司下一步主題教育工作提出三點(diǎn)要求：一是理論學(xué)習再深入。通過(guò)不斷深學(xué)、細學(xué)，進(jìn)一步提高理論水平，不斷用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)工作；二是成果轉化再發(fā)力。要把調研成果不斷轉化為提升經(jīng)營(yíng)水平和業(yè)績(jì)的有效措施，設定明確的目標和措施，確保教育活動(dòng)的成果能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標。三是調查研究常態(tài)化。調查研究是我們黨的傳家寶，要通過(guò)常態(tài)化的調查研究把好的思路、辦法和措施復制推廣，轉化運用，不斷形成好的機制，努力營(yíng)造“人人關(guān)心公司，人人提出建議”的良好氛圍，切實(shí)把好的調研成果通過(guò)轉化和傳承不斷固化、深化，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。
王彬同志在總結講話(huà)中要求各級管理人員，一是要重視短板，始終堅持問(wèn)題導向。各班子成員要把通過(guò)調研發(fā)現的問(wèn)題作為當下工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，制定切實(shí)可行的《調研成果轉化運用清單》，并抓好落實(shí)。不斷堅持把補短板、強弱項作為下一步工作的發(fā)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。下半年的各項工作要緊緊圍繞今年利潤1.5億元的年度目標，通過(guò)調研成果的轉化和運用，切實(shí)推動(dòng)公司盈利能力“大提高”、項目建設“大提速”、作風(fēng)建設“大轉變”、擔當作為“大激勵”，努力形成公司上下一心一意謀發(fā)展、埋頭苦干抓發(fā)展、全力以赴促發(fā)展的鮮明導向和濃厚氛圍。二是認真整改，不斷強化目標導向。目標是落實(shí)整改的行動(dòng)方向。各級管理人員要堅持目標導向，奔著(zhù)問(wèn)題去、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、對著(zhù)問(wèn)題改。公司兩級黨組織和黨員領(lǐng)導干部要堅持邊學(xué)習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問(wèn)題整改貫穿到各項工作全過(guò)程、各方面，深入查擺不足，明確整改目標，抓好突出問(wèn)題整改整治，確保取得實(shí)際成效。要堅持“當下改”與“長(cháng)久立”相結合，對整改中的好做法、好經(jīng)驗，及時(shí)以制度形式固定下來(lái)，對反復出現的問(wèn)題要注重從制度上找原因，做好完善機制、建章立制工作，堅決防止問(wèn)題反彈，確保整改目標實(shí)現。三是務(wù)求實(shí)效，牢固樹(shù)立效益導向。效益是衡量整改工作的標準。在創(chuàng )效工作中既要講求方式新，也要兼顧效果實(shí)，不斷推動(dòng)整改工作見(jiàn)行見(jiàn)效。各基層單位負責人、各部門(mén)負責人要在本單位、本部門(mén)大力弘揚“實(shí)效就是實(shí)績(jì)”的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，營(yíng)造起“敢于直面困難，正視矛盾”，敢于“啃硬骨頭”的工作氛圍，把善于解決復雜問(wèn)題， 擅長(cháng)打開(kāi)工作新局面的能力作為加強自身建設的要求和標準，不斷提高履職盡責、創(chuàng )新創(chuàng )效水平。
公司領(lǐng)導班子成員，公司主題教育領(lǐng)導小組辦公室主任，基層各單位負責人、公司各部門(mén)負責人共27人參加會(huì )議。
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