9月11日上午，蘭州市政建設集團召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，回顧總結前8月經(jīng)濟運行情況，分析查找差距和存在的問(wèn)題，安排部署下一步階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工奮發(fā)有為，全力沖刺全年目標任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高文陽(yáng)在會(huì )上做動(dòng)員講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武主持會(huì )議。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各子（分）公司班子成員、項目班子成員及總部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議通報了前8月公司主要經(jīng)濟指標和重點(diǎn)工作完成情況，聽(tīng)取了總部各部門(mén)、各子（分）公司目標任務(wù)及重點(diǎn)工作完成情況、存在的問(wèn)題和下一步工作計劃，研究討論了工作推進(jìn)中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)班子成員圍繞各自分管業(yè)務(wù)對下一步工作作出安排和提出要求。
會(huì )上，高文陽(yáng)深入分析了當前公司面臨的形勢，指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的差距和不足，并就決戰百天、全力沖刺年度目標任務(wù)作出具體要求。一是要正視差距、振奮精神，以“跑起來(lái)”姿態(tài)沖刺目標。當前已進(jìn)入決戰決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，各級管理人員要正視當前形勢，切實(shí)增強緊迫感、危機感和責任感，振作精神，加快節奏“跑起來(lái)”，與時(shí)間賽跑，與任務(wù)賽跑，爭分奪秒、全力沖刺，確保全年目標任務(wù)實(shí)現。二是要著(zhù)眼全面，突出重點(diǎn)，以“釘釘子”精神抓好落實(shí)。聚焦重點(diǎn)，持續強化中心工作，堅持目標導向，做好“一利五率”指標的任務(wù)分解，抓緊查漏補缺，對標對表逐一梳理，倒排計劃、壓實(shí)責任、精心組織、科學(xué)調度，形成倒逼機制，層層推進(jìn)、層層落實(shí)，發(fā)揚“釘釘子”精神，對各項決策部署一抓到底、抓出成效。三是要強化措施，集中精力，以“啃骨頭”拼勁攻堅克難。在抓生產(chǎn)趕進(jìn)度、加大資金清收、加快工程結算上下功夫，找準癥結、理清思路、研究對策，一案一策制訂措施，不遺余力加緊落實(shí)。四是要轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，以“扛擔子”魄力履職盡責。各級管理人員要樹(shù)牢大局觀(guān)、增強執行力，敢于擔當、主動(dòng)作為，不打折扣、不講條件、不討價(jià)還價(jià)，確保目標任務(wù)完成。公司從上至下要持續強化責任落實(shí)，層層傳導壓力，硬指標、嚴考核，強責任、明獎懲，推動(dòng)和落實(shí)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，形成步調一致、整體推進(jìn)的工作格局，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
王守武在會(huì )上指出，各級管理人員要認清形勢任務(wù)，增強責任心和緊迫感，不遺余力搶工期、促進(jìn)度、保目標。一是要堅定發(fā)展信心，統一思想行動(dòng)，緊盯目標任務(wù)，統籌謀劃好剩余幾個(gè)月的各項工作，全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目建設、安全生產(chǎn)、工程結算、資金回收、降本增效等各項工作。二是要堅持真抓實(shí)干，強化責任落實(shí)，兩級班子要撲下身子，深入一線(xiàn)、靠前指揮，現場(chǎng)解決問(wèn)題，務(wù)求工作實(shí)效。三是要緊盯年度目標任務(wù)，堅持問(wèn)題導向，找準差距不足，真抓實(shí)干、多措并舉，堅決貫徹落實(shí)好公司決策部署，全力以赴完成年度既定目標。
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