3月8日上午，蘭州市政建設集團2024年工作會(huì )議暨五屆三次職工代表大會(huì )隆重開(kāi)幕。大會(huì )系統回顧總結2023年各項工作，深入分析2024年形勢，全面部署2024年總體工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高文陽(yáng)出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武作2023年度工作報告，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王集權主持會(huì )議。公司其他領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、員工代表、受表彰的先進(jìn)共161人參加會(huì )議。
高文陽(yáng)在講話(huà)中指出，過(guò)去的一年，公司面臨的各種困難挑戰前所未有，面臨的內外形勢變化多端。在這種背景下，公司頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗，取得了振奮人心 的發(fā)展成果。公司全年主要經(jīng)濟指標完成情況持續向好，實(shí)現了收入和利潤“雙增長(cháng)”“雙突破”，利潤指標超額完成集團下達的年度目標。成績(jì)來(lái)之不易，這是集團公司黨委的堅強領(lǐng)導和大力支持的結果，是公司總部和基層單位通力協(xié)作，密切配合的結果，是各級管理人員、全體員工和衷共濟、頑強拼搏、不斷進(jìn)取的結果。
面對新的形式和任務(wù)，高文陽(yáng)就如何做好公司2024年各項工作提出了4個(gè)方面的意見(jiàn)要求：一是觀(guān)大勢明方向，增強加快發(fā)展的責任感緊迫感。今年的目標任務(wù)艱巨繁重、重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，需要比別人比往年付出更為艱巨、更為艱苦的努力，大家一定要增強使命意識，提高責任擔當，以昂揚的斗志為公司的發(fā)展不懈奮斗。二是聚合力求突破，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)新局創(chuàng )新績(jì)。作為施工企業(yè)，工程項目是實(shí)現可持續發(fā)展的基礎和保障。各級經(jīng)營(yíng)管理人員要牢固樹(shù)立 “項目為王”的意識，繼續把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重來(lái)抓緊抓實(shí)。一方面是加強經(jīng)營(yíng)力量，建立建強經(jīng)營(yíng)團隊。另一方面是完善經(jīng)營(yíng)機制，建立各層級的經(jīng)營(yíng)責任制和全員性經(jīng)營(yíng)激勵機制，共同推動(dòng)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現新突破。三是提質(zhì)效嚴管控，推動(dòng)精益管理上水平見(jiàn)成效。精益管理是提高公司核心競爭力、增強核心功能的必然要求，是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展的重要途徑。這就要求我們一方面要在提高生產(chǎn)能力上下功夫，在保證安全、質(zhì)量的前提下推動(dòng)項目建設大提速，提高產(chǎn)出水平，為創(chuàng )收創(chuàng )造條件。另一方面要推進(jìn)精益建造，即追求全過(guò)程的精細化管理和質(zhì)效最大化，使項目管理實(shí)現工期、質(zhì)量、成本三贏(yíng)，既要打造精品工程、安全工程和誠信工程，還要最大可能提升項目盈利水平，打造效益工程。四是轉作風(fēng)抓落實(shí)，切實(shí)增強隊伍執行力戰斗力。好的作風(fēng)是落實(shí)工作的保障。廣大干部職工特別是各級主要管理人員要主動(dòng)擔當作為，大力弘揚和褒獎抓落實(shí)不折不扣、 干工作雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)、敢做善為的干部和職工，大力營(yíng)造比學(xué)趕幫超、奮勇?tīng)幭取幭冗M(jìn)位的良好發(fā)展氛圍。
高文陽(yáng)強調，公司上下要以開(kāi)工就是決戰、起步就是沖刺的覺(jué)悟和勢頭，錨定目標任務(wù)，只爭朝夕、奮發(fā)有為、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項工作上臺階，為完成全年目標任務(wù)和開(kāi)創(chuàng )市政公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。
會(huì )上，王守武作了題為《強基固本拓市場(chǎng)，奮楫揚帆譜新篇，為全面實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展接續奮斗》的工作報告。報告回顧了公司2023年工作取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了公司面臨的困難挑戰和發(fā)展機遇，對2024年公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一是堅持黨建引領(lǐng)，促融合抓落實(shí)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要牢固樹(shù)立黨領(lǐng)導一切的核心思想，增強黨建統領(lǐng)理念，更加深入地把黨建引領(lǐng)體現到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面；二是突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)存量拓增量，夯實(shí)可持續發(fā)展基礎。要堅持和強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，完善經(jīng)營(yíng)機制，加大經(jīng)營(yíng)力度，保證施工工作量；三是立足項目管理，提產(chǎn)能?chē)辣O管，促進(jìn)產(chǎn)值效益齊攀升。干好項目、管好項目是企業(yè)創(chuàng )收增效、立足市場(chǎng)的載體和保障，要持續提升項目管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟效益和社會(huì )效益共同提高；四是聚焦目標導向，重質(zhì)效抓落實(shí)，推進(jìn)精益管理上層次。要緊緊圍繞“一利五率”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標，聚焦增產(chǎn)增收增效，以精益管理為抓手，持續提升企業(yè)全面管理水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的合理增長(cháng)和發(fā)展質(zhì)量的有效提升；五是著(zhù)眼創(chuàng )新驅動(dòng)，添活力增動(dòng)能，提升公司綜合競爭力。要圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”要求，以深化改革和創(chuàng )新發(fā)展為抓手，在建設現代企業(yè)制度、完善內部機制體制、推進(jìn)科技創(chuàng )新和提升企業(yè)品牌等方面持續發(fā)力；六是踐行以人為本，強素質(zhì)提能力，開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面。要始終要把隊伍建設擺在重要位置，持續提升隊伍素質(zhì)、優(yōu)化隊伍結構、增強隊伍戰斗力和團隊凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障。
會(huì )上，高文陽(yáng)與王守武簽訂了《2024年度經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，王守武與公司經(jīng)營(yíng)班子成員及子（分）公司負責人簽訂了《2024年管理目標責任書(shū)》。
大會(huì )審議通過(guò)了《2023年度工作報告》《五屆三次職代會(huì )工作報告》《2023年財務(wù)決算及2024年財務(wù)預算報告》。
公司要聞
新聞中心