會(huì )議指出，當前正值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵期，也是搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓落實(shí)的黃金期。公司上下要切實(shí)增強工作緊迫感和責任感，錨定全年目標任務(wù)和重點(diǎn)工作，深入貫徹落實(shí)“提質(zhì)增效穩增長(cháng)”和“強基嚴管促落實(shí)”兩個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“百日攻堅”行動(dòng)，真抓實(shí)干、攻堅克難，在務(wù)求工作實(shí)效成效上下功夫，確保各項目標任務(wù)全面落實(shí)。一是要千方百計拓市場(chǎng)激增量。各級經(jīng)營(yíng)管理人員要切實(shí)增強對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作重要性的認識，切實(shí)扛牢經(jīng)營(yíng)責任，迎難而上、主動(dòng)作為，積極搶抓市場(chǎng)先機，努力拓展市場(chǎng)。二是要攻堅克難促生產(chǎn)增營(yíng)收。要緊盯全年目標任務(wù)，做實(shí)做細生產(chǎn)計劃，有效解決影響施工生產(chǎn)的“梗阻”問(wèn)題，全力以赴抓進(jìn)度保工期。三是要精準施策壓“兩金”提質(zhì)效。進(jìn)一步加大應收賬款清欠力度，明確目標，責任到人，確保清欠實(shí)效。四是多措并舉強管理挖潛能。堅持向管理要效益，加強項目實(shí)施全過(guò)程的成本管控，精打細算，開(kāi)源節流，持續提升效益水平。五是持之以恒抓改革激活力。對標對表國企改革提升行動(dòng)各項目標任務(wù)，找差距、補短板，加快完善管理體制機制，提升公司治理能力水平。六是齊抓共管控風(fēng)險保安全。全面強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的風(fēng)險管控和安全管理，深入開(kāi)展風(fēng)險和安全隱患大排查大整治，確保企業(yè)良性健康運行。七是強根鑄魂聚合力夯基礎。要始終堅持把政治建設擺在首位，高標準嚴要求抓黨建、強黨建，促進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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