張照紅，男，中共黨員，現任蘭州市二熱原址土地開(kāi)發(fā)（潤蘭之城小區）建設項目2#、3#地塊室外工程施工（三標段）項目經(jīng)理，同時(shí)兼任蘭州市廚余垃圾無(wú)害化處理廠(chǎng)項目經(jīng)理。入職24年以來(lái)，張照紅從基層一步步成長(cháng)為項目負責人，并連續三年榮獲“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱(chēng)號。在集團公司“百日攻堅”行動(dòng)的號角下，他用自己的奮斗故事激勵著(zhù)每一位市政人。
攻堅克難 緊盯項目進(jìn)展
面對蘭州市二熱原址土地開(kāi)發(fā)項目中2#、3#地塊室外工程（潤蘭金街工程）的艱巨任務(wù)，張照紅在工期緊迫、施工任務(wù)繁重、交叉作業(yè)頻繁等多重挑戰下，展現出非凡的領(lǐng)導力與韌性。面對業(yè)主方對工期的壓縮要求，他不僅沒(méi)有退縮，反而以高度的責任感和使命感，帶領(lǐng)團隊實(shí)行24小時(shí)輪班作業(yè)，將“5+2”“白+黑”的工作模式常態(tài)化，確保了項目按時(shí)按質(zhì)完成，再次贏(yíng)得了業(yè)主方的高度認可。
履職盡責 彰顯個(gè)人擔當
張照紅每日深入工地一線(xiàn)，從班前會(huì )到巡查，始終秉持“干就要干好”的原則。作為項目經(jīng)理，知重負重、迎難而上，全力推進(jìn)項目安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度與綠色環(huán)保等關(guān)鍵任務(wù)。他注重施工安全，堅持“事故可預防 重在守規章”的安全理念，把施工安全作為現場(chǎng)控制的核心之一，強化危險源的分析識別與預控，制定嚴密的專(zhuān)項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高，經(jīng)濟合理的分部分項工程施工方案，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監督在成本管控方面，嚴控各階段施工成本，對輔銷(xiāo)材料、設備及工具實(shí)行專(zhuān)人管理，防止浪費以降低成本。同時(shí)，項目部采取鋪設預制塊道路、綠網(wǎng)覆蓋裸土、全封閉易揚塵工序及密封運輸車(chē)輛等措施，減少施工對環(huán)境的不良影響。
凝心聚力 打造精英團隊
張照紅深知團隊的重要性，針對項目部面臨技術(shù)力量有待加強、新入職員工經(jīng)驗匱乏的現狀，他積極參加五公司常態(tài)化開(kāi)展的各類(lèi)培訓，安排技術(shù)骨干親臨現場(chǎng)教學(xué)，組織新員工實(shí)地觀(guān)摩，讓理論與實(shí)踐緊密結合。同時(shí)，他扎實(shí)貫徹落實(shí)市政集團師帶徒結對制度，由項目上經(jīng)驗豐富的師父對徒弟進(jìn)行全方位指導，毫無(wú)保留地將自己的專(zhuān)業(yè)知識與寶貴經(jīng)驗傾囊相授，有效加速了年輕技術(shù)人員的成長(cháng)步伐，使他們迅速成長(cháng)為項目部的技術(shù)中堅力量，整體提升了項目部的技術(shù)水平。在團隊管理上，他秉持“帶著(zhù)感情帶隊伍，讓員工與項目部共成長(cháng)”的理念，將關(guān)愛(ài)員工視為己任，致力于營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。他特別關(guān)注一線(xiàn)員工的實(shí)際需求，從改善伙食質(zhì)量到應對極端天氣下的防暑降溫措施，無(wú)不體現出他對員工的深切關(guān)懷，極大地提升了團隊凝聚力和工作熱情。在他的積極倡導和身體力行下，項目部心往一處想，勁往一處使，共同推動(dòng)項目施工管理高效有序進(jìn)行，使項目部不僅具備了攻堅克難的硬實(shí)力，更擁有了溫暖人心的軟實(shí)力。張照紅用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責任、堅持與奮斗的力量。他也是公司各項目一線(xiàn)職工的縮影，在各個(gè)項目戰線(xiàn)上，廣大市政人以昂揚的姿態(tài)努力跨越一個(gè)個(gè)難題，征服一項項工程，接續奮斗，實(shí)干擔當，用汗水與激情為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動(dòng)力。
公司要聞
新聞中心