3月30日上午9時(shí)，集團公司迎來(lái)了三屆六次員工代表大會(huì )暨黨委工作會(huì )議的勝利召開(kāi)。會(huì )議對2017年工作進(jìn)行了全面總結，安排部署了2018年工作。集團公司董事會(huì )、黨委會(huì )、工會(huì )委員會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子、監事會(huì )領(lǐng)導班子全體成員、中層管理人員、員工代表、列席代表共239人參加了會(huì )議。會(huì )議由黨委書(shū)記、董事長(cháng)王彬主持，蘭州市政府國資委黨委委員、市政府國有企業(yè)監事會(huì )工作辦公室主任郭建昌應邀出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，黨委委員、總經(jīng)理王明徽作了題為《堅持改革創(chuàng )新，強化經(jīng)營(yíng)管理，努力推動(dòng)企業(yè)持續健康穩定發(fā)展》的行政工作報告。報告指出，2017年是集團公司經(jīng)營(yíng)工作受到外部環(huán)境影響極為嚴重的一年，激烈的市場(chǎng)競爭給集團公司經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了更多的困難。“營(yíng)改增”稅負增加及各種資源價(jià)格上漲造成成本不斷攀升，基本建設融資平臺受限，現金流極其匱乏的嚴峻局面。面對惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，公司各級管理人員和全體員工在集團公司黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的支持幫助下，緊緊圍繞年初制定的各項經(jīng)營(yíng)目標，認真貫徹落實(shí)“深化改革，完善管理體制機制；健全管理制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；拓展經(jīng)營(yíng)思路，大力承攬施工任務(wù)；強化企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平；加強隊伍建設，提高全員管理素質(zhì)”的總體思路，齊心協(xié)力，攻堅克難，全面完成和超額完成全年各項經(jīng)濟指標和各項目標任務(wù)，企業(yè)繼續保持持續健康穩定發(fā)展的良好態(tài)勢。全年建安總產(chǎn)值完成目標的132.31%,施工主業(yè)實(shí)現利潤較上年增長(cháng)1.96%，年實(shí)現利潤總額連續7年過(guò)億元。在面對可喜成績(jì)的同時(shí)，報告分析指出了工作中存在的經(jīng)營(yíng)工作、成本管控等方面的不足，面對即將面臨的嚴峻市場(chǎng)考驗和公司內部改革管理的攻堅任務(wù)，報告提出了2018年集團公司的總體工作思路和主要目標，報告鼓舞各級管理人員及廣大員工要在上級部門(mén)的關(guān)心支持下，在集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，團結一心、頑強拼搏、奮發(fā)進(jìn)取，戰勝困難，經(jīng)受住考驗，在新的一年里取得新的成績(jì)和更大的進(jìn)步。
黨委委員、副總經(jīng)理劉明亮作了題為《牢記使命擔當，加強黨的建設，促進(jìn)集團公司發(fā)展再上臺階》的黨委工作報告。報告指出，一年來(lái)，集團公司黨委在市國資委黨委的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八屆歷次會(huì )議精神和十九大精神，以黨要管黨、從嚴治黨的總要求為指針，以政治建設為統領(lǐng)，堅持與時(shí)俱進(jìn)，修訂完善《黨支部工作目標責任》及考核辦法，為加強黨的建設奠定了制度保障；深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化、嚴肅認真開(kāi)展反面典型警示教育和“三糾三促”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨的政治、思想、組織和作風(fēng)建設；繼續推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)，爭創(chuàng )佳績(jì)”五項活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大局；舉辦“激情市政，逐夢(mèng)未來(lái)”文體藝術(shù)活動(dòng)，大力弘揚企業(yè)精神，企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強。報告提出，2018年，集團公司黨委將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，樹(shù)牢“四個(gè)意識”；梳理和把控廉潔風(fēng)險點(diǎn)，持續抓好黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設良好態(tài)勢；提升“創(chuàng )先爭優(yōu)，爭創(chuàng )佳績(jì)”和“談心”、“幫扶”活動(dòng)質(zhì)量效果，更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；緊緊圍繞公司管理、發(fā)展和員工實(shí)際，加強員工思想意識引導，不斷增強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設的實(shí)效性。報告號召廣大員工團結一心，以?shī)^發(fā)有為的精神、敢于爭先的氣魄、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、同心同德的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)，為實(shí)現全年各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和企業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
黨委副書(shū)記韓琴蘭作了《三屆六次員工代表大會(huì )工作報告》，會(huì )議還聽(tīng)取了2017年度《財務(wù)狀況報告》。會(huì )議最后形成了大會(huì )決議，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王彬，黨委委員、總經(jīng)理王明徽分別與基層單位簽訂了黨支部工作目標責任書(shū)和年度管理目標責任書(shū)。
蘭州市政府國資委黨委委員、市政府國有企業(yè)監事會(huì )工作辦公室主任郭建昌高度評價(jià)和肯定了集團公司所取得的成績(jì)。他指出，蘭州市政建設集團這些年取得的成績(jì)有目共睹，各項工作齊頭并進(jìn)，亮點(diǎn)突出，不管是企業(yè)發(fā)展速度還是員工收入，在市國資系統企業(yè)里都是名列前茅。之所以能取得這樣的成績(jì)，是企業(yè)有一支凝聚力強、能擔起重任的經(jīng)營(yíng)班子和一支能按照頂層設計做好自己工作的員工隊伍。郭主任說(shuō)，混改中，公司領(lǐng)導班子主動(dòng)放棄高收入，積極出謀劃策，多方探討，連員工工資每年遞增水平、員工的福利、待遇等這些方面都進(jìn)行了詳細的前期溝通，高中層領(lǐng)導高風(fēng)亮節的行為難能可貴，是一支非常優(yōu)秀的領(lǐng)導隊伍。另一方面，蘭州市政集團人才培養渠道多，資金投入大，使用人才科學(xué)規范，有一套針對市政員工能力、素養、文化等方面進(jìn)行人才培養的考核激勵機制，造就了一支優(yōu)秀的員工隊伍。他指出，蘭州市政集團黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，多年來(lái)圍繞“創(chuàng )先爭優(yōu)”等品牌活動(dòng)開(kāi)展工作，既促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展，又加強了自身的工作能力，取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，受到省委巡視組（黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)）和省委常委、市委書(shū)記李榮燦等領(lǐng)導的充分肯定。最后，郭主任就下一步工作提出指導意見(jiàn)，希望集團公司立足新起點(diǎn)，創(chuàng )新企業(yè)文化建設，把黨建工作提升到新水平；突出領(lǐng)導班子建設，培養朝氣蓬勃的領(lǐng)導隊伍，科學(xué)有效地使用干部；在資金管理、招投標等工作中樹(shù)立底線(xiàn)思維；加大人才隊伍管理培養，吸引高質(zhì)量人才隊伍，適應公司未來(lái)發(fā)展。他希望全體員工圍繞確定的目標任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，在2018年取得更好的成績(jì)。
會(huì )議最后，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王彬作了重要講話(huà)，對各基層單位和廣大員工提出了明確要求。一是認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神。公司每年對改革、管理發(fā)展都有新的要求和提法，這關(guān)系到大家的切身利益，這次兩會(huì )除了員工代表、黨員代表參加外，我們還邀請了160多名列席代表來(lái)聽(tīng)報告，就是希望兩會(huì )精神能傳達到各個(gè)基層、各個(gè)部門(mén)乃至每一位員工，只有每個(gè)人都明確了今年的目標任務(wù)，任務(wù)才能落實(shí)。二是廣大員工尤其是各級管理人員要面對企業(yè)當前面臨的諸多困難，尤其是更加嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，努力工作，一心一意考慮公司的“吃飯”問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題。三是廣大員工要愛(ài)崗敬業(yè)，爭當排頭兵，爭先創(chuàng )優(yōu)，珍惜企業(yè)這些年來(lái)之不易的成績(jì)，不斷學(xué)習。黨員和管理人員要起到帶頭作用，發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工做好工作。四是全體員工要適應改革管理的需要。今年進(jìn)行的管理流程的再造、升級是對員工的再一次考驗，也是企業(yè)適應外部競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境和內部更進(jìn)一步強化管理的需要。我們要總結公司幾十年的優(yōu)良傳統和這些年來(lái)項目管理方面的經(jīng)驗教訓，應用信息化管理等重要的、先進(jìn)的管理手段把企業(yè)的管理崗位做成程序化、流程化。這樣做的主要目的就是對責任進(jìn)行分解，把權力進(jìn)行分散，讓每個(gè)人既有權力又有責任。使得管理流程鏈條完整，管理痕跡明顯，相互制約，相互促進(jìn)。五是各崗位人員要強化管理，增強管理意識，強化擔當責任，加強過(guò)程管理，提升管理水平。六是基層支部要加強黨的建設，落實(shí)目標責任，有力促進(jìn)公司改革管理。各支部要充分認識黨建工作的重要性，把黨建工作等同于行政工作，高度重視，落實(shí)好黨委的主體責任和紀委的監督責任。
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