4月29日，蘭州市政建設集團召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，回顧總結一季度經(jīng)營(yíng)工作，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高文陽(yáng)就做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作動(dòng)員講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、總部部門(mén)負責人、各子（分）公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )議傳達學(xué)習了甘肅文旅集團一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神，通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對經(jīng)營(yíng)工作中存在的不足和面臨的形勢任務(wù)進(jìn)行了深入分析，對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出安排部署。
會(huì )議指出，各單位要正視取得的成績(jì)和存在的差距，提振信心、凝聚共識，自我加壓，進(jìn)一步細化指標，采取行之有效的措施壓茬推進(jìn)，確保二季度實(shí)現時(shí)間目標進(jìn)度“雙過(guò)半”。一要全面梳理找差距，加壓奮進(jìn)趕進(jìn)度。要針對未完成的工作和未達到的目標，全面查找差距，深入分析影響因素，明確二季度的努力方向。要進(jìn)一步細化進(jìn)度目標，認真謀劃保障措施，確保每項工作和階段性目標落到具體崗位。要強化過(guò)程管控，及時(shí)發(fā)現和解決過(guò)程中的問(wèn)題困難，群策群力把進(jìn)度往前推、往前趕，確保完成進(jìn)度目標。二是要搶抓施工黃金期，爭分奪秒增產(chǎn)值。要全面梳理在建工程，全力解決影響項目進(jìn)度的制約因素，最大可能盤(pán)活工程存量。要合理安排施工生產(chǎn)，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，倒排工期提效率保進(jìn)度。要加強施工現場(chǎng)管理，嚴格管控工程安全質(zhì)量，堅決杜絕質(zhì)量和安全事件發(fā)生。三是要多措并舉籌資金，未雨綢繆強保障。要持續發(fā)力抓清欠，明確清欠目標任務(wù)，壓實(shí)清欠責任，適時(shí)跟進(jìn)督導，確保清欠工作取得更大成果。要繼續做好融資工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常有序開(kāi)展提供保障。要規范合理使用資金，加強資金使用計劃管理，嚴格資金使用審批，做到資金流出合規有序。四是要精打細算抓成本，開(kāi)源節流增效益。要著(zhù)眼源頭抓成本，加強施工預算、成本計劃編制審核、分包管理等工作。要立足現場(chǎng)抓成本，加大現場(chǎng)“跑冒滴漏”的治理力度，防止成本增加和效益流失。要引導全員抓成本，加強培訓，增強全員成本意識。五是要主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，千方百計求增量。公司上下要繼續把工作的重點(diǎn)堅定不移地放在拓展市場(chǎng)上，持續發(fā)力，增強拓展市場(chǎng)的主動(dòng)性，積極探索市場(chǎng)拓展的新方式和新模式，為公司的下一步發(fā)展筑牢根基。
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