5月16日，蘭州市政建設集團召開(kāi)項目管理暨品牌提升專(zhuān)題工作會(huì )，就進(jìn)一步提升項目管理水平和加強品牌建設做出安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高文陽(yáng)作動(dòng)員講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武主持會(huì )議。公司班子全體成員、總部部門(mén)負責人、各子公司主要負責人、各工程公司班子成員及在建重點(diǎn)工程項目經(jīng)理共計60余人參會(huì )。
會(huì )議通報了公司近期工程施工和項目管理中存在的問(wèn)題和不足，針對問(wèn)題相關(guān)情況，對項目管理和品牌提升工作做出了具體安排。會(huì )議指出，工程項目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和保障，項目管理的好壞直接關(guān)系企業(yè)的效益和品牌形象，決定企業(yè)能否在競爭激烈的市場(chǎng)中穩健經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展。各級管理人員要牢固樹(shù)立“向現場(chǎng)要市場(chǎng)”的理念，堅持精品意識和品牌意識，深入推進(jìn)和實(shí)施項目精細化、規范化管理，切實(shí)提升項目管理水平，維護和提升公司品牌形象，實(shí)現品牌與現場(chǎng)的雙向提升、現場(chǎng)與市場(chǎng)的良性互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展。
會(huì )議強調，此次召開(kāi)項目管理暨品牌提升專(zhuān)題工作會(huì )十分必要且意義重大，公司上下必須認清形勢、統一思想，正視問(wèn)題和不足，齊心協(xié)力推動(dòng)項目管理水平得到有效改善和提升。一是要認清發(fā)展形勢，增強危機意識。要深刻認識到當前外部環(huán)境的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和緊迫感，主動(dòng)求變、積極應變，在激烈的市場(chǎng)競爭中保持逆勢而進(jìn)。二是要厚植品牌形象，助力企業(yè)發(fā)展。堅持向現場(chǎng)要市場(chǎng)，以干好項目塑造“重信譽(yù)、精質(zhì)量、強管理”的良好企業(yè)品牌形象，讓品牌成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的核心競爭力。三是要堅持問(wèn)題導向，切實(shí)抓好整改。要全面梳理問(wèn)題，建立整改臺賬，實(shí)施臺賬動(dòng)態(tài)更新管理。要深入剖析原因，找準問(wèn)題癥結，做到標本兼治。要細化整改措施，明確整改目標，壓實(shí)整改責任，強化監督考核和跟蹤評估，確保整改取得實(shí)效。四是要突出重點(diǎn)工作，確保提升成效。要強化組織保障，明確職責分工，有序開(kāi)展項目管理提升工作。要聚焦安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理三大重點(diǎn)，筑牢項目管理根基。要重視對勞務(wù)隊伍的管理工作，打造優(yōu)質(zhì)施工力量，促進(jìn)項目管理水平提升。要強化資源保障，夯實(shí)項目實(shí)施基礎，保障項目高質(zhì)量實(shí)施。要嚴格成本管理，提升項目經(jīng)濟效益。五是要強化溝通協(xié)調，提升客戶(hù)感知。要建立分級溝通機制，加強主動(dòng)溝通，靈活運用多種溝通渠道，及時(shí)響應業(yè)主訴求，切實(shí)提高溝通效率。同時(shí)要建立健全項目回訪(fǎng)機制，做好售后服務(wù)，確保客戶(hù)滿(mǎn)意，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得贊譽(yù)、贏(yíng)得信任、贏(yíng)得市場(chǎng)。
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