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1月10日-13日，集團公司舉辦了為期4天的工程項目成本管理培訓。培訓由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王彬親自授課，培訓采取“理論講解+模擬實(shí)操”、“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的方式進(jìn)行。 此次培訓是集團公司深入推進(jìn)項目成本管理工作的一項重要舉措，旨在強化全員成本意識，提高各級管理人員對集團公司成本管理相關(guān)辦法的理解、把握和應用能力，確保成本管理相關(guān)要求得到全面、準確的貫徹落實(shí)，促進(jìn)項目管理水平不斷提升，并為培養和選拔項目經(jīng)理等主要管理人員創(chuàng )造條件。集團公司對此次培訓十分重視，王彬董事長(cháng)親自授課并自行準備課件，為使更大范圍、更多的員工接受學(xué)習培訓，公司在總部設立主會(huì )場(chǎng)，并利用新開(kāi)通的視頻會(huì )議系統設立了5個(gè)分會(huì )場(chǎng)，全公司參與本次培訓的人員達470人，參培人員數量創(chuàng )公司單次培訓歷年之最。 在1月10的培訓會(huì )上，王彬董事長(cháng)結合外部形勢、內部現狀以及企業(yè)持續發(fā)展等方面深入闡述了加強成本管理的重要性；結合集團公司加強成本管理的相關(guān)制度及要求、工作中存在不足以及具體實(shí)踐活動(dòng)，從成本預測、成本計劃、成本控制、成本考核分析糾偏等4個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解，既貫穿了成本管理相關(guān)知識、管理制度、具體實(shí)例和操作程序，又重點(diǎn)談工作思路和思考問(wèn)題的方式方法；最后從崗位是基礎、人員是關(guān)鍵、思路是出路、制度是保障、牽制是保證、做事正確是前提、強化管理是需要、全員盡職是要求等8個(gè)方面進(jìn)行了總結，并寄望廣大員工在推進(jìn)成本管理工作中要堅決走好第一階段，即遏制浪費、會(huì )做的事一定做好，要永遠追求第二階段，即盡快適應新要求、力求科學(xué)化。 理論培訓后，公司組織全體中層管理人員和項目經(jīng)理進(jìn)行了為期3天的模擬實(shí)操集中訓練。參與實(shí)操人員根據公司提供的某工程施工圖紙，從熟悉圖紙、工程量復核、施工方案制訂、成本計劃編制等項目實(shí)施全過(guò)程的成本管理工作進(jìn)行了模擬訓練。 集團公司總經(jīng)理王明徽主持培訓會(huì )并在培訓期間指出，此次培訓既是一次再學(xué)習，也是一次再動(dòng)員，各級管理人員務(wù)必高度重視，提高認識，在思想上、行動(dòng)上有更進(jìn)一步的提高和轉變。同時(shí)就進(jìn)一步學(xué)習和貫徹落實(shí)好本次培訓精神提出具體要求：一是各單位要組織員工對培訓內容進(jìn)行深入的學(xué)習、討論和消化，在此基礎上按公司要求把各項工作落實(shí)到位；二是學(xué)習討論培訓內容要與學(xué)習公司成本管理辦法、系列文件規定結合起來(lái)，做到把握核心、融會(huì )貫通；三是各部門(mén)要結合各自實(shí)際，認真研究如何學(xué)習貫徹落實(shí)培訓講話(huà)的方案，抓緊完善成本管理相關(guān)配套辦法，并抓好相關(guān)培訓，力爭做到每個(gè)人清楚、每個(gè)人操作準確；四是成本管理是一個(gè)涉及全員的系統工程，要做到全員高度重視、全員提高認識，全員學(xué)習領(lǐng)會(huì )、全員積極參與。
主會(huì )場(chǎng)培訓現場(chǎng)
模擬實(shí)操現場(chǎng)
視頻分會(huì )場(chǎng) |
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