5月16日下午，蘭州市政建設集團召開(kāi)二季度技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議。公司分管領(lǐng)導、工程管理部、子（分）公司總工程師及相關(guān)人員參加會(huì )議。
會(huì )議就公司當前技術(shù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入分析：一是技術(shù)質(zhì)量管理工作不重視，質(zhì)量意識淡薄；二是施工組織設計及專(zhuān)項方案的內容缺乏針對性，對施工指導性不強；三是危大工程管理不規范，方案編制論證不及時(shí)；四是技術(shù)交底流于形式，操作性不強；五是質(zhì)量過(guò)程管控“三檢制”制度落實(shí)不到位。針對存在的問(wèn)題，會(huì )議從九個(gè)方面對下一步技術(shù)質(zhì)量管理工作提出要求：一是高度重視質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理意識；二是健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理責任；三是落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理制度；四是加強質(zhì)量通病防治力度；五是加強技術(shù)質(zhì)量資料管理；六是強化技術(shù)質(zhì)量過(guò)程監督檢查；七是加強技術(shù)質(zhì)量管理隊伍建設；八是提升公司技術(shù)質(zhì)量創(chuàng )新能力；九是加大工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)力度。
會(huì )議強調，各單位管理人員要深刻認識技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要性，高度重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，直面問(wèn)題困難，敢于擔當，勇于擔責，認真履行管理職責。同時(shí)，要認識到自身存在的不足，主動(dòng)學(xué)習新知識、適應新要求，不斷提升履職能力和業(yè)務(wù)能力。
會(huì )議同時(shí)對高新技術(shù)企業(yè)申報工作提出要求，各單位要按照公司高新技術(shù)企業(yè)申報工作安排，全力以赴做好申報各項準備工作，確保申報工作的順利進(jìn)行。
會(huì )上還對軌道交通1號線(xiàn)驗收及建設廳工程資料檢查工作作出安排。
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