為認真貫徹落實(shí)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)，5月24日，蘭州市政建設集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)高文陽(yáng)深入所屬子（分）公司，圍繞“員工隊伍現狀及素質(zhì)提升著(zhù)力點(diǎn)”專(zhuān)題展開(kāi)調研。
調研期間，高文陽(yáng)詳細了解了第二工程公司員工隊伍結構，經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作人員三支隊伍建設以及員工能力素質(zhì)提升、人才梯隊建設等情況，并與第二工程公司各級主要管理人員和員工代表進(jìn)行了座談，聽(tīng)取大家對公司人才隊伍建設的意見(jiàn)建議。與會(huì )人員以情系公司發(fā)展的主人翁態(tài)度結合自身實(shí)際工作，圍繞調研主題暢所欲言，針對人才引進(jìn)培養、能力素質(zhì)提升、工作環(huán)境優(yōu)化、建立健全激勵機制等方面提出了許多頗有見(jiàn)地的意見(jiàn)和建議。
高文陽(yáng)在仔細聆聽(tīng)與會(huì )人員發(fā)言的基礎上，立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展強調指出，人才是企業(yè)發(fā)展第一資源，要深刻認識人才隊伍建設的重要意義，切實(shí)做好人才工作。一是做好人才盤(pán)點(diǎn)，摸清底數，超前謀劃，在吸引和儲備高層次、高技能人才上下功夫，著(zhù)眼建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的基礎性作用。二是堅持問(wèn)題導向，對癥下藥，把準人才培養方向。聚焦需求、科學(xué)謀劃、精心組織、定向培養，制定更精準、更有效的培養計劃。注重培養更多高素質(zhì)技能人才、能工巧匠，做到以“技”賦能，為推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展注入更多新動(dòng)能。三是落實(shí)激勵機制，激發(fā)人才創(chuàng )新活力。不斷在優(yōu)化完善人才激勵措施上花心思，用更多務(wù)實(shí)管用的舉措，解決人才后顧之憂(yōu)，不斷提高人才的獲得感、成就感、榮譽(yù)感，努力營(yíng)造識才愛(ài)才敬才用才的良好環(huán)境，激勵創(chuàng )新創(chuàng )造，激發(fā)人才隊伍活力，將人才資源轉化為企業(yè)生產(chǎn)力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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