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“三抓三促”進(jìn)行時(shí)丨篤定目標抓落實(shí) 真抓實(shí)干促發(fā)展
更新時(shí)間:2023-07-21 10:22:00  |  來(lái)源:  |  點(diǎn)擊次數:3737次
      自“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),蘭州市政建設集團結合公司實(shí)際認真貫徹落實(shí),在學(xué)習上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見(jiàn)真章,聚焦重點(diǎn)工作任務(wù),真抓實(shí)干、爭先進(jìn)位、突出實(shí)效。截止6月底,公司已實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24277萬(wàn)元,實(shí)現利潤總額2931萬(wàn)元,同比增長(cháng)6.70%。新中標施工工作量8947萬(wàn)元;單位工程竣工驗收一次交驗合格,未發(fā)生一般安全和質(zhì)量事故。公司被集團評為6月份“三抓三促”正面典型,并報送省國資委。
      市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)。加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度,傳導壓力,靠實(shí)責任,調動(dòng)兩級班子積極性,擴大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。強化目標責任管理,簽訂年度目標責任書(shū),增加自找工程考核內容,加大經(jīng)營(yíng)目標考核力度,通過(guò)制訂完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)各層級人員工作職責,層層傳導經(jīng)營(yíng)壓力,督促各層級人員盡職盡責。召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì ),加強對市場(chǎng)形勢、中標工作量指標、市場(chǎng)主攻區域及項目等方面積極開(kāi)展交流研討,提出解決對策,形成專(zhuān)題研討報告,為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作指明方向。調整經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)行市場(chǎng)地域劃片經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步加強區域性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理,明確經(jīng)營(yíng)責任,增強主動(dòng)性,形成經(jīng)營(yíng)合力,鞏固既有市場(chǎng),拓展新市場(chǎng)。施工領(lǐng)域不斷延伸,承接的工程項目由以往的政府公用工程為主向景區基建、學(xué)校校舍、企業(yè)廠(chǎng)房、國家儲備林綠化等領(lǐng)域延伸。上半年共計中標(含直接承攬)工程項目4項,總造價(jià)0.89億元,目前正在投標及跟蹤項目共28項,造價(jià)約18.8億元。
      工程建設穩步推進(jìn)。上半年公司承建施工項目共41項,其中續建項目38項,新建項目3項,截止6月底累計完成施工進(jìn)度28357.86萬(wàn)元。加大施工生產(chǎn)難點(diǎn)阻點(diǎn)攻堅力度,建立攻堅清單,明確目標責任,形成了主要領(lǐng)導牽頭掛帥、分管領(lǐng)導組織推動(dòng)、責任部門(mén)和責任單位聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的工作機制,共同推進(jìn)和加快解決項目“梗阻”問(wèn)題,解決了蘭州市七里河區馬灘綜合管廊項目存在5年之久影響施工的征地拆遷“梗阻”問(wèn)題,實(shí)行24小時(shí)帶班作業(yè)高效推進(jìn)蘭州城區雨污水工程,推進(jìn)速度得到了政府部門(mén)和甲方肯定。全力保障重點(diǎn)項目建設,建立重點(diǎn)項目管理臺賬,針對石佛溝景區、五泉下廣場(chǎng)、皋蘭產(chǎn)業(yè)園、渭河源景區、平山湖景區等重點(diǎn)項目,積極與政府等相關(guān)單位溝通協(xié)調,及時(shí)解決影響施工的因素,做實(shí)做細進(jìn)度目標,確保進(jìn)度目標實(shí)現。時(shí)刻繃緊質(zhì)量安全弦,做到思想不麻痹、工作不懈怠、力度不放松,以更高標準、更實(shí)舉措打造精品工程、放心工程,不斷提升企業(yè)品牌形象。
      管理效能不斷提升。圍繞項目管理和財務(wù)管理“兩條主線(xiàn)”,以成本管理和資金管理“兩個(gè)中心”強管理、挖潛力、增效益。通過(guò)召開(kāi)成本專(zhuān)題研討會(huì ),深入探索和研究成本管理現狀及成本管控提升方向,持續堅持放管結合和“抓兩頭,控中間”的成本管控思路,嚴格落實(shí)項目成本評審、過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監管和成本入賬工作,管控體系覆蓋施工項目的全過(guò)程、全方位、全要素,達到量?jì)r(jià)齊控,上半年共評審項目157余項,審批分包、采購合同826余份,審批金額共計23196萬(wàn)元,做到項目成本始終可控,效益目標加快實(shí)現。強化資金管理,始終將“兩金”壓降擺在資金管理的突出位置,全面梳理應收賬款情況,建立清欠臺賬,明確目標措施,狠抓資金回收,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展,上半年共收回工程款1.82億元,加快工程結算,上半年完成項目竣工結算11項,結算金額1.65億元。通過(guò)開(kāi)展定期財務(wù)審計、合規管理研討,風(fēng)險排查、普法宣傳等工作,提高合規及風(fēng)險管理水平,及時(shí)規避和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,有效防范效益流失。
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