7月26日上午，蘭州市政建設集團召開(kāi)重點(diǎn)在建項目專(zhuān)題會(huì )，研究部署西固熱電聯(lián)產(chǎn)供熱管網(wǎng)項目和五泉下廣場(chǎng)提升改造項目推進(jìn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武對做好下一步工作提出具體要求。公司經(jīng)營(yíng)班子成員，相關(guān)基層班子成員、項目部負責人及總部有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了相關(guān)單位關(guān)于西固熱電聯(lián)產(chǎn)供熱管網(wǎng)項目、五泉下廣場(chǎng)提升改造項目進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題以及下一步工作計劃的匯報，對項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和討論研究，提出了解決問(wèn)題的思路、方式方法。經(jīng)營(yíng)班子成員圍繞各自分管工作做出安排并提出要求。
會(huì )上，王守武分析指出了項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并對下一階段工作提出具體意見(jiàn)和要求。一是要切實(shí)增強責任意識，完善項目體系建設，明確各級責任目標，層層傳導壓力，嚴格項目管理責任落實(shí)，確保項目部人員配備到位，管理責任清晰明確；二是提高站位，全面提升形象品質(zhì)，要做好項目規劃策劃，明確項目管理目標，進(jìn)一步抓實(shí)抓細安全質(zhì)量和文明施工管理，不斷提升項目標準化管理水平，全力打造精品工程、樣板工程，特別是近期要重視和加強防汛工作，確保安全萬(wàn)無(wú)一失；三是加快項目工期進(jìn)度，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，超常規、高標準、高質(zhì)量、高效率組織施工，全力推進(jìn)項目建設，確保施工任務(wù)按期完成；四是持續強化項目成本管理，提高項目盈利水平，要保證預算科學(xué)合理和合同管理合法依規，同時(shí)要落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制管理，規避用工風(fēng)險，保障項目高效推進(jìn)；五是增強溝通協(xié)調，細化過(guò)程管理，加強與項目各參建單位的緊密合作，同時(shí)做好預算、結算、變更簽證等方面的資料留存，為項目建設順利推進(jìn)提供堅實(shí)保障；六是加強施工現場(chǎng)管理，分公司主要負責人要以身作則，主動(dòng)擔當作為，深入現場(chǎng)抓管理，進(jìn)一步提升項目現場(chǎng)組織協(xié)調能力。同時(shí)要實(shí)行周例會(huì )制度，加強項目跟蹤和責任目標落實(shí)，公司相關(guān)部門(mén)要積極發(fā)揮指導、監督、檢查等作用，促進(jìn)項目施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
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